Normalmente, para el buen desempeño de la profesión,  hay que tener las cosas muy bien definidas para poder empezar con cualquier proyecto. Cuando los conceptos se tienen claros, se actúa de una manera más precisa y más eficaz.

Por eso lo que primero hay que saber es  a qué se dedica la empresa en la que trabajas, a qué te dedicas tú dentro de la organización y con qué métodos se mueve la empresa y cuáles está dispuesta a utilizar en tu campo de acción.

En el outplacement, es muy importante tener claros estos puntos, ya hay suficiente descontrol y desinformación en la empresa que va a sufrir esta transformación como para que nosotros no tengamos claras las cosas que hay que hacer. El mercado laboral es muy variable y las personas que van a formar parte de este outplacement ya no quieren más variedad, quieren algo seguro o al menos estable y definido.

Conceptos como: planificación de carrera, programas de transición, programas para directivos, programas individuales o colectivos, antenas de empleo,… Tienen que tener una definición a priori, para poderla modificar en cada caso concreto y adaptarla a las necesidades de la empresa después de la evaluación de la situación en la que nos encontramos. El paso de la evaluación es crucial para marcar los pasos a seguir en este proceso.

Es mucho mejor tener unas pautas marcadas y un espíritu flexible que carecer de directrices e improvisar en el momento de la acción.