Sánchez, J. (Dir) (2006). Fundamentos de trabajo en equipo para equipos de trabajo. Madrid: McGraw Hill 

El trabajo en equipo constituye una de las competencias ‘core’ (centrales) de las organizaciones, y los equipos de trabajo sus unidades básicas. Pero reunir gente sin más, y poner etiquetas con denominaciones colectivas a formas tradicionales de trabajo, no resulta suficiente. Resulta igualmente paradójico que colectivos bien pertrechados produzcan deplorables resultados y, en cambio, dotaciones modestas consigan éxitos singulares en cualquiera de los ámbitos, como el empresarial, deportivo, sanitario, científico, etc.. Las claves del éxito o fracaso de los equipos, hay que encontrarlas en alguno de los siguientes componentes: los objetivos planteados, los recursos disponibles, y los procesos de equipo, tanto cognitivos, como conductuales y emocionales. El texto Fundamentos de trabajo en equipo para equipos de trabajo, aporta estas claves al analizar cada uno de los aspectos anteriores: los objetivos (expectativas y viabilidad), los recursos (team member: análisis de los perfiles en el trabajo de equipo), y los procesos (diversidad, sinergia, comunicación y habilidades sociales, conflicto, confianza, gestión del conocimiento, y automotivación), a lo que se agrega el proceso de formación y desarrollo de equipos y un importante conjunto de técnicas para mejorar el trabajo en equipo (construcción, y trabajo en equipo y equipos de trabajo).

El texto finalmente se cierra con un caso práctico especial: la labor en equipo que lleva a cabo un colectivo que afronta situaciones de inseguridad y de emergencia, como es un Consorcio de bomberos (Consorcio de Cádiz). El análisis de este caso pone de manifiesto, por una parte, el funcionamiento de su gestión operativa a través de la estructura consorcial, consistente en ayudas mutuas entre los diferentes parques, y por otra parte, el desarrollo de actuaciones que toma como base el trabajo en equipo coordinado, si bien se realiza bajo las pautas de un orden jerárquico. Trabajo en equipo y dirección jerárquica se aúnan (y no se anulan), en este caso, para ofrecer el mejor servicio a la comunidad, afrontando circunstancias que implican, en muchas ocasiones, gran incertidumbre y elevado riesgo. Una actuación de este colectivo (rescate de una víctima) presta su imagen a la portada del libro, en la que queda patente cómo el éxito en tal delicada operación, exige poner en peligro la vida de los propios profesionales, cuya seguridad está en manos de sus propios compañeros. Auténtico ejemplo de trabajo en equipo.